Desde la Junta Directiva del CERMI CLM hemos emprendido un nuevo proyecto de futuro con el fin de consolidar en la Región una plataforma tan importante para nuestras organizaciones como es el CERMI y que consideramos de vital importancia que tenga el protagonismo social y político que tienen otros Cermis autonómicos o el propio CERMI estatal. Por todo ello y dentro de ese plan de renovación y mejora, hemos elaborado con el equipo técnico del mismo un primer diagnóstico sobre la planificación estratégica que el CERMI CLM debería realizar en los próximos cuatro años.
En este sentido hemos realizado una revisión sustancial de cuál debería ser la misión del CERMI CLM y sobre todo cual es nuestra visón de cara a la puesta en marcha de ese plan.
En este proceso , evidentemente la participación de las federaciones y a asociaciones que componen el CERMI es prioritaria y uno de los primeros programas de actuación que desarrollaremos en 2008 va encaminado a la realización de ese análisis de situación del sector , de sus visión y percepción respecto al papel del CERMI, el cual pretendemos completar con la propia visión y percepción que tiene la Administración de esta plataforma así como la de otras organizaciones representativas de diferentes sectores sociales.
Así, en esta fase inicial de análisis consideramos que el CERMI CLM debe tener como MISIÓN clara :
La representación e interlocución válida del sector de la discapacidad en Castilla La Mancha, siendo referente en materia de discapacidad para toda la sociedad en nuestra región, poniendo en valor lo que el tejido asociativo de la discapacidad realiza y tener como prioridad clara la defensa de los derechos e intereses de las personas con discapacidad y sus familias.
Como VISIÓN de futuro a cuatro años, para el CERMI CLM el escenario ideal en el 2011, sería encontrarnos con un CERMI representativo de todo el sector, con un peso político fuerte, con una implicación estratégica indiscutible en la elaboración de todas las iniciativas políticas, sociales, económica, culturales, etc, que se desarrollen en la región y como el referente principal para el asociacionismo de personas con discapacidad.
Con este planteamiento y tras las valoraciones realizadas en diferentes reuniones de trabajo con responsables técnicos de las organizaciones miembros del CERMI CLM ,así como con diferentes miembros de la Junta Directiva consideramos establecer las siguientes líneas estratégicas principales, sometidas a la revisión y actualización que todo plan debe contener, teniendo en cuenta el posterior análisis de situación que realizaremos con todo el sector.
A modo de resumen podemos establecer las Líneas Estratégicas siguientes:
Análisis de situación del sector de la discapacidad en Castilla-La Mancha.
Promoción del CERMI CLM en toda la región, desarrollando planes de comunicación institucional, social y representativo, aumentado la presencia social del CERMI, en los órganos de consulta de la Administración, en los medios de comunicación, y en la sociedad en general.
Establecimiento de protocolos de colaboración con diferentes departamentos de la Administración Regional ,así como con otras administraciones e instituciones públicas o privadas, abordando las temáticas principales que favorezcan la igualdad de oportunidades, no discriminación y accesibilidad universal de las personas con discapacidad.
Consolidación de la estructura del CERMI CLM.
Revisión y desarrollo de las Comisiones de trabajo del CERMI para su funcionamiento operativo y adaptado a los cambios que se produzcan en el sector.
Apoyo al tejido asociativo de la discapacidad en CLM, con programas de formación especializada a sus cuadros directivos, técnicos y familias, asesoramiento y dotación de recursos para la mejora en la gestión y organización de las entidades, así como acompañamiento, asesoramiento y representación en aquellas cuestiones de interés para el colectivo demandas por este.
Elaboración de estudios e informes relacionados con las distintas variables que afectan al sector de la discapacidad con el fin de dotar de herramientas útiles a las organizaciones miembros para la puesta en marcha de futuros proyectos, así como facilitar datos reales a la sociedad sobre estas actuaciones y poder realizar los ajustes necesarios de cara a la optimización de los recursos existentes.
Programas de asesoramiento especializado a las entidades del sector en aspectos jurídicos, laborales, económicos y fiscales.
Sensibilizar a la sociedad en general de la problemática del sector de la discapacidad en la región, utilizando estrategias y acciones novedosas , que impliquen a diferentes sectores sociales.
Potenciar la práctica del deporte entre las personas con discapacidad de la región.
Crear mecanismos de seguimiento y evaluación de la puesta en marcha de diferentes normas que afectan al sector, colaborando con la administración en su desarrollo .
